麻衣相师
- 作者: 赵凡禹李卫民
- 分类:
- 状态: 全本
- 更新: 2024-05-14 06:00:15
一个成功的总经理必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手,如哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出的:一个好的策划人;一个组织能手;一个协调人;一个管制人;一个分析人;一个推动人;一个设计人;一个意见沟通人;在许多情况下也必须是个老师;一个好学不倦的人;必须是一个决策人一个成功的总经理必须要清楚自己的角色定位,因为这决定总经理的领导成效,如果搞不清楚自己的角色,就会把自己搞得神经兮兮,甚至影响员工们的情绪,让员工们不知所措久而久之,在企业里面形成的习惯就是:领导吩咐怎么做就怎么做,做得少错的少,做得多错的多;员工没有积极性,没有创新精神所以总经理应该把工作重点放在思考、判断、分析、规划、决策上,注重职务的正确定位及有效发挥,不能与员工抢工作,更不应该忘记自己的主要任务一个成功的总经理应该是一个很好的指导者和监督者,时时能保持头脑的冷静,有清晰的思路,这样才能正确地判断与分析,正确迅速地作出决策,让员工们有正确的方向去执行古人说“上梁不正下梁歪”、“将帅无能累死叁军”,如果总经理做得好,员工们也会轻松有效率在一个企业中,总经理是公司的最高负责人,行使公司最高决策权其责任是利用有限资源(人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息),为企业带来最大的成果(市场信誉、市场占有率、获利率、投资报酬率及规避风险)作为企业的灵魂,总经理的见识、知识和胆识决定着企业的方向和组织的健康发展
麻衣相师最新章节
(提示:已启用缓存技术,最新章节可能会延时显示,登录书架即可实时查看)麻衣相师全文阅读
倒序 ↑- 第一章总经理职责与任务
- 第二章总经理的工作准则
- 第叁章总经理的素质修养
- 第四章总经理的魅力气质
- 第五章总经理的自我管理
- 第六章员工招聘与录用
- 第七章员工培训与发展
- 第八章人事考核与绩效管理
- 第九章薪资设计
- 第十章人事变动与调整
- 第十一章考勤制度
- 第十二章差旅制度
- 第十叁章福利与保健
- 第十四章生产管理
- 第十五章物资采购管理
- 第十六章物资管理
- 第十七章设备管理
- 第十八章技术管理
- 第十九章质量管理
- 第二十章营销管理体制
- 第二十一章市场调研与开发
- 第二十二章产品销售管理
- 第二十叁章客户管理
- 第二十四章财务管理概述
- 第二十四章财务管理概述
- 第二十五章资金管理与财务计划
- 第二十五章资金管理与财务计划
- 第二十六章财务控制
- 第二十六章财务控制
- 第二十七章账款管理
- 第二十七章账款管理
- 第二十八章成本控制与管理
- 第二十八章成本控制与管理
- 第二十九章审计管理
- 第二十九章审计管理
- 第叁十章企业文化和价值观
- 第叁十章企业文化和价值观
- 第叁十一章员工守则
- 第叁十一章员工守则
- 第叁十二章工作礼仪
- 第叁十二章工作礼仪